人力资源
维远化学人才观
人人是才，成才须竞争
维远化学认为，企业最大的成本是拥有一批没有充分发挥潜力的员工，维远化学视每名员工为潜在的人才，为其成长提供平等的机会，创造多种途径发挥其潜力。
竞争成就人才。
判断人才的标准是竞争。
衡量人才的标准是业绩。
有知识、有技能、胜任本职岗位的人，就是企业的财富。
维远化学人力资源开发机制
以环境吸引人，以关爱感动人，以事业留住人
维远化学创造一种人尽其才的环境和氛围，创造最优的工作、生活平台，以为员工提供理想的终生职业为己任，鼓励员工长期为企业服务。
维远化学是每名员工自己的事业，是实现理想和自身价值的场所。
维远化学员工成才要求
“三年制”要求，即“一年而立、两年而行、三年而为”
“一年而立”：遵守企业管理制度，较好地进入角色；
“两年而行”：在本职岗位上恪尽职守，达到熟练程度；
“三年而为”：一专多能，创造性地开展工作。
